אני פוגשת אנשים שנתקלים בקושי לפרוץ מעגל התנהגויות ותוצאות שחוזר על עצמו שוב ושוב. השחזור הקבוע של מחשבות, רגשות, בחירות ופעולות יוצר בחייהם את אותן תוצאות מתסכלות.
כאשר נבין יחד את מקור השחזור וה״רישום״ (בגוף, בנפש, במחשבות) נתחיל בתהליך הריפוי. ״אדם בתוך עצמו הוא גר..״ היא ההבנה כי המפתח לאיכות חיינו נמצא בידנו.
אומרים שהלב תמיד מצליח להערים על השכל ולגבור עליו. האם המשפט נכון יותר או פחות בסביבת העבודה? עד כמה אנחנו מושפעים מסטראוטיפים גבריים ונשיים והאם השפעתם על שגרת העבודה והניהול קובעת?
רגש הוא השפה הלא מדוברת בין בני אדם. המאחד ולא המפלג. מצד שני רגש לא מבוטא עלול להתפרץ בעוצמה ולהסב נזק בלתי הפיך ברגע.
תכנים מרכזיים בהרצאה/ סדנה:
א. זיהוי דומיננטיות של השכל מול הרגש
איזה צד יותר חזק בשיטת העבודה/ ניהול שלי.
ב. יצירת סביבת עבודה אשר יודעת לאזן בין מאפיינים דומיננטיים, תוצאתיים לבין יכולת העמקה, רגישות והכלה.
ג. למידה אישית- צדדים רגשיים / שכליים – מה בדרך כלל מניע אותי.
המשתתפים ישפרו את מסוגלות ההכלה וההקשבה שלה ואת התפקוד הכולל שלהם בהתאמת עובדים לפרויקט או תפקיד מסוים, ביכולות החניכה וניהול תקשורת שוטפת ובטיפול נכון ומדויק במקרים של קשיים ומשברים.
״עובדים אולי ישכחו מה אמרת ומה עשית
אבל הם לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש..״
לא מעט כתרים נקשרו לגאון, למתוחכם, לבעל השכל המבריק.
אבל תחכום אינו תבונה וגאונות אינה משיגה דבר אם אינך מכבד דבר.
מחקרים מוכיחים היום כי רשימת תארים איכותית לא מבטיחה קבלה לתפקיד או הצלחה בו ובעלי אינטליגנציה שכלית גבוהה לא בהכרח מתגלים כמנהיגים.
למנהיג האמיתי מיוחסת יכולת טבעית עמוקה יותר: אינטליגנציה תקשורתית.
מנהל שהוא מנהיג אינו תמיד כריזמטי או סוחף, אבל יש לו את היכולת לרתום את סביבתו הקרובה עם מינימום התנגדויות למטרות המשותפות: בנקודות המגע עם בכירים, עמיתים או עובדים – הוא כבר ידע להעביר את המסר בשפה שתתאים לאוזן שמולו..
נקודות בהרצאה/ סדנה:
מתאים לכל מי שיחסים בין אישיים חשובים לו בחייו הפרטיים והעסקיים.
את רוב שעות היום אנחנו מבלים בעבודה. סביבת העבודה דינאמית ויוצרת מפגשים בין אנשים עם רקע אישי ומקצועי שונה. כל קבוצה של אנשים מציפה נקודות מבט מנוגדות שבהיעדר תשומת לב מסתחררות לכדי משבר.
מנהלים ועובדים אשר נקלעים למשברים חוזרים ונשנים, חווים קושי רב בעבודתם המתבטא בשחיקה, חשדנות, פאסיביות ופגיעה בתפוקות. ההבנה כי כל משבר הוא הזדמנות לטיפוח מערכת היחסים ומניעת המשבר הבא היא המפתח לניהול נכון של המשבר.
בהרצאה/ סדנה נאבחן:
א. מהו משבר?
ב. איך אפשר ״לנהל ״משבר?
ג. יצירת מודל לניהול משברים ( מניעה, ניהול משבר ״חם״, ניהול לאחר המשבר, משבר ״קר״)
ד. למידת סביבת העבודה הספציפית ויצירת מרחב אישי וקבוצתי נכון על מנת להקטין התלקחויות המובילות למשבר.
משתתפי ההרצאה ירכשו את היכולת לאבחן נכון משבר בהתהוות ולנהל אותו.
לשפר את תחושת הביטחון שלהם בסביבת העבודה במקרים של ״התלקחות״ ובעיקר את היכולת למנוע את המשבר הבא על ידי טיפוח מערכות היחסים בעבודה.
החלטות קיימות רק בזמן הווה. האם אפשר בכלל להגיד שהחלטנו נכון על סמך תוצאה בלבד ושמתגלה רק בהמשך הדרך שנים קדימה? האם הלקאה עצמית והאשמה היא חלק בלתי נפרד מתרבות תחקיר נכונה?
עובדים ומנהלים אשר נדרשים לבצע בחירות ולקבל החלטות על בסיס קבוע בעבודתם שואלים לא פעם את השאלות האלו. תהליך קבלת החלטות לקוי אצל עובד או מנהל מוביל לרוב לשני תרחישים בעייתיים: ניחוש והרפתקנות או תקיעות ומיחזור של החלטות ישנות. בשני המקרים הנזק וודאי ומיותר..
בהרצאה נלמד:
לפי מה ואיך מתבצע תהליך קבלת ההחלטות האישי שלנו?
למה תהליך זה כל כך חשוב / קריטי בארגון
איך מתבצע תהליך קבלת החלטות מאורגן ונכון
מלכודות בתהליך קבלת החלטות
מה ההבדל בין הימור לניהול סיכונים?
כל משתתף יקבל מודל מובנה לתהליך קבלת החלטות נכון לבחינה פרטנית או כחלק מצוות ושמבוסס על ניהול סיכונים ולא על הימור או מיחזור.
איך מלמדים ערכים של שיתוף פעולה ועבודת צוות לחבורה של אנשים זרים, דומיננטים, אחרי ששמנו אותם במקום עבודה אחד וזה בזמן שכל אחד מהם חושב שהוא צריך להחליף את המנהל שלהם בתפקיד ולפטר את שאר המטומטמים סביבו.
אומרים שהאגו הוא אחלה עובד אבל חרא של בוס…
לאגו אין שעות מנוחה והוא לא מחתים כרטיס בסוף יום עבודה.
אגו לא מטופל ולא מנותב נכון עשוי ליצור הפרעת תפקוד
חמורה המתבטאת בחתירה תחת עמיתים ומנהלים,
ביטחון עצמי מנופח לצד חרדות ועומס מחשבות גבוה.
בהרצאה/ סדנה נלמד:
מהו אגו ואיך ניתן לוודא שהוא עובד אצלנו ולא להיפך.
תהליך ההתפתחות של סכסוכים מבוססי אגו
יכולת לאבחן אגו מדוכא/ מנופח אצל עובדים
דרכי מניעה התמודדות אישיים וקבוצתיים.
היה מי שאמר פעם – ״אני תוהה על כמה אנשים הסתכלתי במהלך חיי ולא ראיתי אותם מעולם.״ מעורבות חברתית בארגונים גדולים הם סימן היכר מובהק למצוינות, קיימות חברתית והצלחה. ההבנה כי השרשרת חזקה כחוזק החוליה החלשה שבה הביא לשילוב מבורך של בעלי מוגבלויות בשוק העבודה והמגמה מתחזקת.
ועדיין, לא מעט עובדים בארגונים מסתירים התמודדות כזו או מסתירים את עוצמת הקושי שהם עוברים. חלקם עוד נמצאים בשלבים מוקדמים של התמודדות עם ההכרה במצב שכזה.
שירי קוונץ, נשואה+2, אימא לנער בן 17 הנמצא על הרצף האוטיסטי
מנחה הרצאה/ סדנה ייחודית שעיקריה:
מיקוד תשומת הלב בהורה ובצרכיו המשתנים
חלוקת משאבים הדורשים ארגון מחדש – בית, עבודה, פנאי
רגשות אשמה, בושה ודרכי התמודדות.
בידוד וניתוק חברתי מול הצורך לשתף לקבל עזרה ותמיכה.
כלים שהמשתתפים יצאו איתם:
יכולת חלוקת משאבים בריאה יותר בחיי היום יום ולטווח הארוך
קבלת המציאות כמו שהיא, קבלה עצמית, כלים רגשיים ופיזיים ארוכי טווח להתמודדות עם גידול ילד בעל צרכים מיוחדים.
העובד המתמודד עם האתגר של היותו הורה עם צרכים מיוחדים ועם דרישות התפקיד מקבל פלטפורמה לחיזוק העוצמה הפנימית כמו גם כלים מעשיים לתמיכה בדרך.
״הדברים שעברנו והדברים שעומדים בדרכנו הם כאין וכאפס לעומת מה שיש בתוכנו.״ (אמרסון)
הטיפול ההוליסטי (Whole=שלם/מלא) מכוון לחבר את מלוא ההיבטים בחיי המטופל (גוף + נפש + שכל + רוח) החל משלב האבחון ובתוך הטיפול עצמו. ההבנה כי כל אדם הוא מכלול מורכב אבל שלם של גוף, נפש, שכל ורוח (נשמה/ מודעות) נמצא בבסיס הגישה ההוליסטית.
כל עוד לא נראה את הקושי בפריזמה רחבה וכוללת, כל עוד נאמין שאין באמת קשר בין הדרך בה אני מתייחסת לגוף שלי לבין הביטחון העצמי שלי ולקריירה שלי- נגזר עלינו להמשיך ״לכבות שריפות״. הטיפול ההוליסטי מכוון להגיע לשורש הבעיה מכוח המודעות הגבוהה ביותר שלי ולהצליח באמת.
טיפול פסיכולוגי קונבנציונלי הוא שיטת טיפול מוכחת. עם זאת, הוא אינו מתייחס לכלל ההיבטים של הטיפול ההוליסטי- החיבור לגוף ולנשמה ולמשמעות הרוחנית של הבעיות איתן מתמודד המטופל ואיך להתבונן באתגרים מנקודת מבט רחבה ושלמה.
יש כמה שלבים לטיפול:
״בפוסעי בשדה הפיזיקה מזהה אני את טביעות אצבעותיו של אלוהים..״ (אלברט איינשטיין)
חלק בלתי נפרד מהתפתחות אישית הוא החיבור שלי לרוח. ההבנה שאני יותר מרק החומרים המרכיבים את גופי והכמיה שמתרחשת בתוכו. המודעות הנקייה שהיא מי שאני (נשמה) היא מעבר למושגים מגבילים כמו בריאות/ חולי, צעירה/ זקנה,
הגוף הוא הכלי אשר באמצעותו הנשמה באה לידי ביטוי.
כל עוד הטיפול עוזר למטופל ומקדם אותו. חלק מתהליכי הטיפול נמשכים חודשים וחלק שנים. תהליכים שונים מאדם לאדם ויש מי שזקוק להכוונה קצרה יותר ויש מי שמעדיף להישאר לאורך זמן.
הטיפול מתקיים ברחוב מיכה 4 בתל אביב (הצפון הישן)
קרוב לפינה של רחוב דיזינגוף ושדרות נורדאו לא רחוק מנמל תל אביב.
חניה: חניון חוף מציצים, חניון נמל תל אביב.